新興經(jīng)濟體的客戶需要針對其需求量身定制的快捷、實用而又技術(shù)的解決方案。西門子中國研究院正在與中方客戶密切合作開發(fā)這樣的解決方案。

西門子在中國的歷史，幾乎與西門子公司本身的歷史一樣悠久。1872年，西門子向中國提供了*部指針式電報機；1899年，西門子建造了中國*條有軌電車線。雙方的關(guān)系以這種方式延續(xù)了一個多世紀：西門子向技術(shù)能力尚處于發(fā)展中國家水平的中國，提供德國的工藝?！叭欢F(xiàn)在情況不同了。"Uwe Rueckl站在位于北京的西門子中心辦公室里，望著窗外說道。作為曾經(jīng)駐南京的研發(fā)，并自2012年起擔(dān)任西門子中國研究院研發(fā)部總監(jiān)，Rueckl親歷了西門子與中國的關(guān)系史在過去六年的發(fā)展。20世紀90年代，“向中國出售"相繼讓位于“中國制造"和“中國研發(fā)"。如今，新的挑戰(zhàn)是“中國創(chuàng)新"。要在世界上人口zui多、zui富活力的國家取得成功，跨國企業(yè)必須擺脫“廉價工廠"的錯覺。如今，從研發(fā)到生產(chǎn)的整個價值鏈，都必須在中國實現(xiàn)本土化，這是中國政府的明確戰(zhàn)略。

西門子很早就認識到了這個趨勢。1998年，西門子在北京設(shè)立了自有的核心研發(fā)部門，以通過研究和開發(fā)，支持西門子各業(yè)務(wù)部門。2004年，現(xiàn)已退休的徐亞丁博士成為西門子中國研究院的“精神導(dǎo)師"。“我們必須加快行動。"他一次又一次地敦促同事，因為只有這樣，西門子才能在日益激烈的本地競爭中保持。同現(xiàn)在一樣，那時，西門子中國研究院的400名工作人員——包括220名研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)專家——主要工作重點是與各業(yè)務(wù)部門一道，盡可能地與客戶密切合作，在客戶需求與技術(shù)和經(jīng)濟可行性之間尋求折衷。