我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實(shí)物資源，其實(shí)信息也是資源。利用好這些資源是未來(lái)占機(jī)的重要條件。
　　
　　未來(lái)誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就可以。但是，從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。
　　
　　在第三次工業(yè)革命來(lái)臨之際，要更深層次地推動(dòng)信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合，而不是停留在表面上做文章。
　　
　　在很多領(lǐng)域我們都總慢別人一步，未來(lái)我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā)，避免走國(guó)外的老路。
　　
　　目前，世界經(jīng)濟(jì)前景不明朗，復(fù)蘇之路曲折，都在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外的一個(gè)共識(shí)是，世界科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展將引發(fā)一次新工業(yè)革命，這將牽引經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期。日前，中國(guó)工程院原副院長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士鄔賀銓在接受記者專訪時(shí)，就第三次工業(yè)革命中我國(guó)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了闡述。
　　
　　數(shù)據(jù)分析可以幫我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇
　　
　　對(duì)于國(guó)外學(xué)者提出的“第三次工業(yè)革命”的概念和理論，鄔賀銓進(jìn)行了深入的研究，并首先闡述了自己的觀點(diǎn)。
　　
　　他指出，*次工業(yè)革命大家的共識(shí)就是蒸汽機(jī)帶動(dòng)著機(jī)械化的發(fā)展;第二次工業(yè)革命是自動(dòng)化的發(fā)展;而現(xiàn)在人們所提及的這次正處萌芽時(shí)期，從某個(gè)角度來(lái)看，并不需要嚴(yán)格的定義。因?yàn)椋皇且粋€(gè)純粹的機(jī)械或者單個(gè)的技術(shù)突破，而是帶動(dòng)了一批技術(shù)在研究方向上的變化。無(wú)論是能源、材料、生物還是別的，都是面臨用新的信息技術(shù)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變。而這正是第三次工業(yè)革命和前兩次不一樣的地方。
　　
　　鄔賀銓說，雖然我們不能為“第三次工業(yè)革命”準(zhǔn)確劃分一個(gè)時(shí)代，但是其的確預(yù)示著新一輪的技術(shù)革命，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來(lái)。
　　
　　“由于時(shí)代原因，我們錯(cuò)過了工業(yè)革命的前兩次，但這次在我們有基礎(chǔ)、有機(jī)會(huì)的條件下，我們應(yīng)該迎頭趕上。因?yàn)槿绻坏╁e(cuò)過，重新趕上就比較困難了。”
　　
　　鄔賀銓說，美國(guó)現(xiàn)在對(duì)合成材料組學(xué)和合成生物學(xué)很重視。合成材料組學(xué)，過去發(fā)現(xiàn)新材料多是用盲目拼湊的方式。而材料無(wú)非就是分子和原子構(gòu)成，因此，我們要研究的是不同的分子和原子結(jié)構(gòu)上面會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的什么性能。我們可以把材料的原子分子看做人類的基因，那樣，就可以選擇相應(yīng)的基因得到我們需要的性能。生物制藥也一樣，通過信息技術(shù)分析出基因改變所產(chǎn)生的效果。現(xiàn)在不同的人得了同一種病，但同樣的藥所展示出的藥效卻不一樣，其根本原因是人體個(gè)體基因的差異，但是現(xiàn)在我們不知道這些差異和這些藥物之間的關(guān)聯(lián)。而未來(lái)，通過人體上的大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用超級(jí)計(jì)算對(duì)其進(jìn)行分析，找出其中微弱的差別，就真正能實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。另外，可以大大縮短臨床試驗(yàn)的時(shí)間，節(jié)約成本。
　　
　　“我們從盲目到主動(dòng)，也可能是未來(lái)新的開端。”鄔賀銓指出，對(duì)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就能了解趨勢(shì)，并作出判斷。對(duì)于我們來(lái)說，數(shù)據(jù)分析將同時(shí)成為機(jī)遇與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是，我們?cè)鯓幽軓暮Ａ康臄?shù)據(jù)中找出規(guī)律。機(jī)遇是，我國(guó)擁有世界上zui多的人，zui多的個(gè)體，zui多的數(shù)據(jù)，我們可以利用這些數(shù)據(jù)，不是去追求某個(gè)個(gè)人隱私，而是了解整個(gè)群體的趨勢(shì)。例如，美國(guó)加州一家保險(xiǎn)公司，雖然它開出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保費(fèi)比別的公司高很多，但其仍然擁有zui高的客戶量。原因就是，它搜集了美國(guó)幾十年的氣候數(shù)據(jù)與每一塊地歷年農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。它所提供的服務(wù)是，由它來(lái)向你提供明年種植信息，告訴你明年種什么植物是增產(chǎn)還是減產(chǎn)。但是如果信息錯(cuò)誤，它將比其他保險(xiǎn)公司付給更高的賠付額。“事實(shí)上，這家保險(xiǎn)公司的賠付率特別低，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)有自己的生產(chǎn)周期，通過歷史數(shù)據(jù)尋找出規(guī)律，判斷某個(gè)地方明年的收成。而我國(guó)現(xiàn)在很缺這樣的機(jī)制，因?yàn)檗r(nóng)民只會(huì)作簡(jiǎn)單的判斷，今年豬肉貴了，明年多養(yǎng)豬，明年虧了，后面一年不養(yǎng)了”。
　　
　　鄔賀銓指出，在醫(yī)療方面，我國(guó)每年的就診患者是世界上zui多的，如果對(duì)這些醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)我們治療疑難病癥，以及開發(fā)新藥都將產(chǎn)生積極的影響。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，甚至還能幫助抑制物價(jià)波動(dòng)。比如，之前一些地方的食鹽搶購(gòu)風(fēng)潮，通過數(shù)據(jù)的采集和分析，我們*可以提前判斷出市民搶購(gòu)食鹽的情況，只要提前拋售食鹽，就能有效地抑制價(jià)格的快速上漲。
　　
　　在鄔賀銓看來(lái)，未來(lái)誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就可以。但是，從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。例如智慧城市，雖然北京已有七八萬(wàn)個(gè)攝像頭，但是拍完之后，我們卻沒有把他們關(guān)聯(lián)起來(lái)。就如通過攝像頭跟蹤一輛車，看其在通過幾個(gè)路口所用的時(shí)間就能分析出這段路的交通情況，可以分析出汽車流向，優(yōu)化道路。但現(xiàn)在基本上沒有這樣做，只是用在肇事車輛的拍攝，闖紅燈等等。但是大量的數(shù)據(jù)不能單靠人來(lái)分析，而是需要計(jì)算機(jī)，但由于計(jì)算機(jī)的識(shí)別性較差，因此，應(yīng)盡量提升其智能化。與此同時(shí)，對(duì)于我們的重要挑戰(zhàn)是資源信息的分割，各個(gè)部門自己掌握信息，誰(shuí)都不愿與別人共享，很難得到全面的信息，自然很難利用。
　　
　　信息技術(shù)與各行業(yè)結(jié)合可以改變工業(yè)生產(chǎn)方式
　　
　　隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，不少傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式，以及商業(yè)模式都在悄然發(fā)生著變化。對(duì)此，鄔賀銓認(rèn)為，隨著信息技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合得更加緊密，未來(lái)工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著的改變。
　　
　　鄔賀銓認(rèn)為，信息相當(dāng)于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情。隨著處理技術(shù)的提高，信息更廣泛地滲透到各方面的應(yīng)用。原來(lái)談到網(wǎng)絡(luò)，只是指通信，現(xiàn)在則遠(yuǎn)不僅僅是通信。就像現(xiàn)在的智能手機(jī)，通信的功能早已不是原來(lái)的地位，例如：蘋果手機(jī)雖然打的功能與其他手機(jī)沒有區(qū)別，但它為我們帶來(lái)了更多感官上的享受。而3G帶寬的出現(xiàn)，使它接觸網(wǎng)絡(luò)的速度更快，凸顯出更強(qiáng)的能力。我們現(xiàn)在所說物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)，作為單個(gè)項(xiàng)目是分離的，但實(shí)際上卻是彼此關(guān)聯(lián)。在原有生產(chǎn)之上，利用信息技術(shù)升級(jí)。例如：我國(guó)的“兩化融合”，zui初也只是購(gòu)買CLM、CLP企業(yè)管理軟件，再到生產(chǎn)自動(dòng)化，再進(jìn)一步對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。
　　
　　與此同時(shí)，隨著信息化的不斷深入，現(xiàn)有的工業(yè)生產(chǎn)模式可能會(huì)發(fā)生變化。鄔賀銓介紹，現(xiàn)在有人提出三維打印，我們傳統(tǒng)的加工是切除切削，不斷把沒用的削掉，這叫減法。未來(lái)三維打印的時(shí)候，材料一層一層摞上去，生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器就像打印機(jī)一樣，打得越多的地方摞得越高，不打的地方摞得越少，用疊加、層疊的辦法形成產(chǎn)品，這叫做加法。因此材料利用率大大提升。“之前，這種制造方式是用在工程師做樣機(jī)上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隨著精細(xì)的設(shè)計(jì)和對(duì)材料的掌握，已經(jīng)可以做到個(gè)性化生產(chǎn)，生產(chǎn)線甚至是可變的、靈活的。所以美國(guó)把三維打印看成是從中國(guó)手中重奪制造業(yè)的利器，用于提供個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)行個(gè)性化制造。未來(lái)新的加工技術(shù)，將會(huì)改變現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的制造。
　　
　　雖然個(gè)性化制造短期不會(huì)成型，但對(duì)于利用廉價(jià)勞動(dòng)力、無(wú)區(qū)別化生產(chǎn)的我國(guó)，個(gè)性化制造的出現(xiàn)將帶來(lái)的危機(jī)。另外，隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，工廠、企業(yè)開始著手準(zhǔn)備使用機(jī)器人來(lái)替代人工勞動(dòng)力。因此，在雙重夾擊下，如果我國(guó)僅靠勞動(dòng)力低廉，在未來(lái)不一定能占到主動(dòng)地位。
　　
　　對(duì)于如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，鄔賀銓指出，應(yīng)在創(chuàng)新上占據(jù)主動(dòng)。在第三次工業(yè)革命之際，要更深層次地推動(dòng)信息化和其他產(chǎn)業(yè)的融合，而不是停留在表面上做文章?，F(xiàn)階段，我國(guó)兩化融合推動(dòng)并不容易，一方面，企業(yè)覺得信息化短時(shí)間不會(huì)產(chǎn)生很大的效益，另一方面，應(yīng)用信息化做銜接和加工生產(chǎn)，不僅需要資金投入而且對(duì)于原有工廠的管理模式也是一種挑戰(zhàn)。
　　
　　中國(guó)研究人員的數(shù)量是世界上zui多的，我們能否利用優(yōu)勢(shì)集中力量攻克一些關(guān)鍵的領(lǐng)域。“比如智能信息處理。我們的網(wǎng)絡(luò)有*zui龐大的用戶，網(wǎng)上有很多資源。我們是不是很好地利用。我們醫(yī)院有*zui多的病人，*沒有見到的病例可能在中國(guó)都有，能不能通過分析這些病人的資料來(lái)分析出醫(yī)藥，引導(dǎo)藥品的發(fā)展。這些都是我們的資源。實(shí)際上我們應(yīng)看到，我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實(shí)物資源，其實(shí)信息也是資源。能否利用這些資源是未來(lái)占機(jī)的重要條件。”鄔賀銓說。
　　
　　鄔賀銓同時(shí)指出，此次金融危機(jī)發(fā)生后，世界發(fā)達(dá)國(guó)家借此機(jī)會(huì)進(jìn)行反思，一方面加強(qiáng)對(duì)金融的嚴(yán)控，另一方面，就是重新注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鄔賀銓介紹，美國(guó)現(xiàn)今注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不是還原回原有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是在更高層次上做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。例如IBM，它已從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，其服務(wù)業(yè)產(chǎn)品早已超過其的制造業(yè)，它已從另一個(gè)層次上重振制造業(yè)的發(fā)展。
　　
　　鄔賀銓還向記者指出了一個(gè)趨勢(shì)：歐美國(guó)家重振制造業(yè)并不是把簡(jiǎn)單的加工重新拿回，而是通過新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式，以及新的商業(yè)模式，繼續(xù)掌握大部分制造業(yè)的附加值。例如，當(dāng)年我國(guó)電視機(jī)產(chǎn)量取代日本，成為出口*大國(guó)，但液晶電視中zui重要的屏幕的核心技術(shù)仍被日本掌握。那么當(dāng)生產(chǎn)又到了一個(gè)新的階段，我們?cè)趺茨軌虮３指咴鲩L(zhǎng)，對(duì)于我們來(lái)說將會(huì)是重大挑戰(zhàn)。
　　
　　“自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端出現(xiàn)，傳統(tǒng)的電信企業(yè)開始走下坡路。例如：諾基亞從當(dāng)年*的企業(yè)，5年市值縮水近90%;黑莓在三年之前仍被評(píng)為*的企業(yè)，而現(xiàn)在卻面臨一分為二，賣掉手機(jī)制造業(yè)務(wù)。”鄔賀銓說，原來(lái)我國(guó)手機(jī)可以占到市場(chǎng)一半，現(xiàn)在，或許產(chǎn)量還能占到一半，但是從利潤(rùn)來(lái)說微乎其微。值得注意的是，蘋果雖然銷售額只占到手機(jī)銷售額的6%，但是利潤(rùn)卻占到75%，蘋果與三星兩個(gè)品牌幾乎占到全部市場(chǎng)利潤(rùn)的95%。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，很多企業(yè)陷入現(xiàn)今困境的主要原因，就是在成功的時(shí)候低估了不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為不做改變也能維持現(xiàn)狀，誰(shuí)知如今淘汰迅速，一步落后，就很容易遭到淘汰。
　　
　　加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
　　
　　在談到創(chuàng)新時(shí)，鄔賀銓首先提到了全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)。他介紹，7月6日舉行的科技創(chuàng)新大會(huì)規(guī)模之大、層次之高，是的，可見國(guó)家現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的重視，也顯示出各界對(duì)我國(guó)創(chuàng)新能力的進(jìn)一步期待。
　　
　　在談及如何進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，鄔賀銓認(rèn)為除了加大科研經(jīng)費(fèi)，還需要對(duì)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制做進(jìn)一步的深入思考。他說，隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)投入的加大，我們需要思考一個(gè)問題，在目前的情況下，如何帶動(dòng)創(chuàng)新能力的飛躍。特別是創(chuàng)新應(yīng)有預(yù)見性。比如說，我們電視制造世界*了，國(guó)外生產(chǎn)液晶電視，我們也開始生產(chǎn)液晶電視了，國(guó)外又開始生產(chǎn)OLED電視了，總慢別人一步。在很多領(lǐng)域我們都在重復(fù)這樣事情，所以未來(lái)我們應(yīng)該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā)，避免走國(guó)外的老路。
　　
　　“過去兩化融合速度較慢的根本原因是，不能把各類人才很好地結(jié)合。”鄔賀銓認(rèn)為，懂得信息技術(shù)的專家，他不一定懂得行業(yè)，懂得行業(yè)的專家，不一定懂得信息技術(shù)，但往往部門所有制會(huì)割裂這些結(jié)合。例如發(fā)展智能電網(wǎng)，若電力公司不歡迎做信息化的人加入，就很難完成，因?yàn)殡m然它也有這方面的人才，但單靠這些人將需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，就很難達(dá)到目標(biāo)。
　　
　　鄔賀銓認(rèn)為，在國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略上，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化教育體制。我們的大學(xué)教育對(duì)人才的培養(yǎng)，專業(yè)劃分細(xì)致，再加上是應(yīng)試教育，往往導(dǎo)致學(xué)生失去探索其他學(xué)科的積極性，思維難以開闊。創(chuàng)新是需要開闊的思維的，他所利用的知識(shí)也多是多個(gè)專業(yè)融合，例如，新材料需要信息技術(shù)，但絕大多數(shù)人才，只是專攻了其中一面，因此，這方面的人才缺乏。
　　
　　他建議，從教育上我們能不能創(chuàng)造更多的交叉開放學(xué)科，盡管已有很多學(xué)校（工農(nóng)商醫(yī)等）進(jìn)行合并，但沒有做到真正的學(xué)科交叉。
　　
　　在科研方面，鄔賀銓認(rèn)為，盡管我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)總量低于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，但可以集中進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目科研。我國(guó)的現(xiàn)狀是人均科研經(jīng)費(fèi)不足的同時(shí)，科研力量還很分散，因此科研方面就無(wú)法形成合力。他認(rèn)為，未來(lái)我國(guó)科研項(xiàng)目應(yīng)集中力量搞精品，減少因?yàn)轫?xiàng)目同質(zhì)化而造成的資金浪費(fèi)。
　　
　　另外，他還建議對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行國(guó)家布局，例如，材料基因組、合成生物等，這些美國(guó)都已列入了自己的國(guó)家計(jì)劃。
　　
　　對(duì)于如何抓住機(jī)遇，鄔賀銓表示，在產(chǎn)業(yè)鏈條上，應(yīng)以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng)新。他介紹，國(guó)外一些大型企業(yè)可以保持其創(chuàng)新能力，并不是*依靠自身，而往往是通過收購(gòu)具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，輸入新鮮血液，利用自身的品牌效益和市場(chǎng)能力，把創(chuàng)新很快推廣至市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)化。而我國(guó)的企業(yè)卻很少因?yàn)閯?chuàng)新而收購(gòu)中小企業(yè)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)也多愿選擇白手起家，從小進(jìn)行培養(yǎng)。
　　
　　往往具有這種創(chuàng)新能力的企業(yè)，是技術(shù)專家，它可以開發(fā)出技術(shù)，但是真正把技術(shù)推向市場(chǎng)，并不是技術(shù)專家的長(zhǎng)項(xiàng)。另外，在將技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品時(shí)，需要更多的投資，而中小企業(yè)后期貸款不易，往往項(xiàng)目只能不了了之。在這時(shí)，很多國(guó)外的企業(yè)就利用這個(gè)契機(jī)對(duì)我國(guó)技術(shù)進(jìn)行收購(gòu)。
　　
　　事實(shí)上，雖然大企業(yè)會(huì)申請(qǐng)很多，但創(chuàng)新性并比不過中小企業(yè)。在這種情況下，我們?cè)趺茨軌蚴勾笃髽I(yè)與小企業(yè)更好地結(jié)合?
　　
　　在談及推動(dòng)創(chuàng)新時(shí)，鄔賀銓還介紹了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。他介紹，中國(guó)臺(tái)灣工研院的制度是：所有科研費(fèi)用只有一半來(lái)自政府，另外一半來(lái)自企業(yè)。“這就意味著，科研院所從企業(yè)拿到更多的錢時(shí)，政府所提供的資金也會(huì)有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了可以轉(zhuǎn)讓成果，還可以同時(shí)提供技術(shù)與人才。政府所追求的不是成果轉(zhuǎn)讓的所得，而是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品后，企業(yè)利潤(rùn)的稅費(fèi)還給政府的大循環(huán)。這時(shí)，企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且獲得了技術(shù)，知道怎樣改進(jìn)產(chǎn)品。”鄔賀銓說，目前國(guó)內(nèi)科研院所與企業(yè)合作，只是“小循環(huán)”，只轉(zhuǎn)移成果，不轉(zhuǎn)讓技術(shù)。而企業(yè)并不了解其中技術(shù)，之后的發(fā)展就受到了限制，因此很難和科研院所形成良好的產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)關(guān)系。
　　
　　“有些企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而有些企業(yè)只是創(chuàng)新投入、應(yīng)用成果的主體，因此，我們現(xiàn)在就是缺少中間環(huán)節(jié)。”鄔賀銓說：“我認(rèn)識(shí)一個(gè)日本東京大學(xué)的教授，之前他在研究所工作，我問他是不是大學(xué)的收入更高，他回答，"不，研究所的收入更高，但大學(xué)受人尊敬"，"更重要的是，我可以作為橋梁溝通企業(yè)和大學(xué)"。如果一個(gè)大學(xué)教授有企業(yè)的背景，科研和應(yīng)有就會(huì)有緊密的結(jié)合。而目前，我們的大學(xué)缺少這樣的專家。”
　　
　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不是簡(jiǎn)單地把研究所變?yōu)槠髽I(yè)，而是應(yīng)當(dāng)起好橋梁作用。鄔賀銓認(rèn)為，現(xiàn)在除一部分大學(xué)專做研究外，絕大部分大學(xué)應(yīng)面向企業(yè)，真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于考核，他指出，現(xiàn)階段評(píng)教授等職稱不是根據(jù)其創(chuàng)新、對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的幫助，而是根據(jù)論文等判定，因此，科研人員多數(shù)沒有將發(fā)明轉(zhuǎn)移到實(shí)際應(yīng)用上的動(dòng)力，在這個(gè)地方我們就應(yīng)該做一定的轉(zhuǎn)變。
　　
　　鄔賀銓同時(shí)提醒，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)學(xué)研一體化應(yīng)該保持理性，不要一哄而上。對(duì)我國(guó)目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，他介紹，2009年時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)更多地停留在概念上，各地一哄而起，認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)金礦，門檻低好進(jìn)入。事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，在國(guó)外也是。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前可以帶動(dòng)一些元器件和設(shè)備的生產(chǎn)，但實(shí)際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更像是服務(wù)業(yè)，間接效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益。之前外界對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的估值，zui高的達(dá)到上萬(wàn)億元，但其實(shí)短期內(nèi)還很難達(dá)到這個(gè)水平。
　　
　　鄔賀銓介紹，在這種情況下，很多人退出了。但這反而有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段，比較好的應(yīng)用是結(jié)合我國(guó)的智慧城市的建設(shè)。發(fā)達(dá)國(guó)家也在搞智慧城市，但數(shù)量少，規(guī)模小。我們現(xiàn)在有幾十個(gè)大中城市都在建設(shè)智慧城市，推進(jìn)效果要優(yōu)于國(guó)外。這是因?yàn)?，各地政府目前高度重視社?huì)效益，在城市安全、交通出行、安全生產(chǎn)、醫(yī)療健康等方面，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有切實(shí)的需求，這使得物聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域發(fā)展迅速。但目前，這些領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也僅僅在感知層面，即收集數(shù)據(jù)，還沒有上升到分析數(shù)據(jù)的層面。從這個(gè)層面講，我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還未進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。