有別于其他企業(yè)相對(duì)保守的策略，歐姆龍?jiān)谥袊鴺I(yè)已建立了生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、物流等全面的本土化機(jī) 構(gòu)和運(yùn)營能力，尤其是2007年歐姆龍集團(tuán)在華研發(fā)中心的成立使歐姆龍?jiān)谌A業(yè)務(wù)由過去的單純側(cè)重生產(chǎn)、銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閺幕A(chǔ)研發(fā)、設(shè)計(jì)、集中采購、生產(chǎn)、 銷售、物流到售后服務(wù)的完整型的業(yè)務(wù)職能。
2003年池添貴司到任中國地區(qū)企劃部長(zhǎng)之后，啟動(dòng)了一系列本土化程序。通過開發(fā)適合中國本地的產(chǎn) 品，完善產(chǎn)品應(yīng)用的技術(shù)支援以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系，歐姆龍自動(dòng)化業(yè)務(wù)在過去的幾年間基本保持了20%～30%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。近年來通過對(duì)中國繼續(xù)積極投資 進(jìn)行人員配備、營業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)張，以及代理店的整備、客戶服務(wù)的加強(qiáng)等，目前已在全國范圍內(nèi)設(shè)立了40多個(gè)事務(wù)所和聯(lián)絡(luò)處。